有人说是饥饿营销，甚至说放弃了这种营销模式，品牌即不再闪光。还有说放弃饥饿营销会令小米供应链压力倍增，毕竟小米没有工厂。
其实，这是苹果模式的核心，就是在客户端放大公司所有资源，在制造端进行产业链整合。
事实上，国内一些主流的厂商如华为、联想，也不是靠自己工厂生产，也是靠专业代工厂商。
小米的供应链有一个重要的节点，就是每周举行的4人工作小组—雷军、林斌、黎万强、周光平。从供应链角度看，小米这种模式跟传统手机厂商的不一样：
小米采用的是一种先亏损后盈利的方式
传统手机厂商通常高于成本30%定价，然后随着成本与价格下降趋同，一个产品周期就结束了—只有通过不断推新品，才能保证利润。而小米先以较低的价格保证性价比，吸引用户，形成规模效应之后，成本曲线就会向下倾斜，但产品生命周期越长，卖得越久，累计利润也就越多。
快速的资金周转率
一位普华永道的审计师认为，小米的资金周转率要远高于其他手机厂商。小米的库存周期短，回款周期也短，在小米的账面上几乎不会出现“应收账款”。这就让它在很大程度上与联想等传统制造业公司拉开了距离—要知道，传统制造业拼的还是出货量的市场份额，但这并不完全代表销量，而只有当应收账款回收后才产生利润。
