【滬港經濟】家族企業的三種取向



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【滬港經濟】家族企業的三種取向

 作者:何华真

上海应该是全中国英文水平最高的城市,所以上海的出版物中,会夹杂一些英文,其中最流行的,莫过于Strategy。

由1990年代到2000年,商界最流行讲企业Corporate Strategy,近10年,开始讲家族Family Strategy。这个单词是什么意思?这个词在香港译为“策略”,到了深圳就变为“战略”。放在企业,这个翻译还勉强过得去,商场如战场嘛;放在家族,听者就有点不舒服。

假设府上每年在五星级酒店来个“家族战略周年大会”,见到你家每年都有一“战”,见者能不摇头?何况,商场是否就是战场,仍有待商榷。如战场者,暗示为零和游戏,有见识的大家长,若见到某行业太“零和”,应该赶紧带领家族撤退;而在家族内部,则以和为贵,对此东西方皆有共识。所以Family Strategy,正确的翻译该为家族方略或家族韬略,缩略语可译为家略。

鄙人研究下来,家族韬略大致可分为三种取向,其一,取营(运);其二,取投(资);其三,取政(治)。 取营是最简明的做法,就是父亲经营某种生意,子女经营下去。问题在于“下去”二字。1980年代至2000年,一个商业概念大约可以持续经营10年,但如今全球化一日千里。

10年前,你说你爸是诺基亚的老板,你这位公子肯定是富家子弟;今天你说你爸是诺基亚的老板,你叫新朋友怎样看你?还不如隐藏身份,将朋友的目光集中在你个人的优点上更好。 反过来,除非你爸的行业是非常timeless(永久的),不受时间控制的长青行业。

但世上真有长青行业吗?而当今之世,一般是三年耗尽一概念。人在其中,唯有千回百转,力胝中流。 取投本来较取营更有弹性,更可以趋兴避衰,但一般人的行业跨越力不够强。无论你是一代或二代,标准成长过程是营而优则投:因为我很熟悉这行业,所以我投资这行业或相关行业,尤其在我上游的企业,我几乎一定有办法令他业务增长,所以无所惧。但换转到第二代时,向前未必能建立新客户群,向后未必能策动新产品线,所以,以经营为主的家族,一般沿用以长带守的方式。但投资为主的家族,就不宜以长带幼,因为长者比年轻人在行业以外的经验更贫乏,想象力相对狭窄。

见过一家熟悉韩国的香港上市公司,就是经历这种第一代营(电子零部件贸易),第二代(私募风)投的模式,初期的确赚过一笔,但由于老爸见识及经验皆不足,又没有为二代请辅导老师,结果子公司一蚀,输掉母公司(上市公司)90%的盈利。所以取投者,最好让自己这一代的财富放妥,能应付余生,剩下来的钱才给儿女去搏杀,最为合算。
最后一着,当然是李世民对李渊的推销名句“化家为国”。时至今日,这句变为“家族从政”。

三略之中,以取政最难估利益前景:可以是最商业化,也可以是最不商业化。可分为阳取与阴取,阳取摆明是阳光,参赛者一踏入社会就要在德行、经营上做到接近完人的境界。在传媒聚光灯下,年年像小白兔,不可丝毫犯错,更勿论政商勾结。

观乎美国很多有识之士,加入政界前,要尽数牺牲其商业利益,断董事,断顾问,甚至沽出股票,务求断尽关连,这过程稍有不慎,挂官乃必然,甚至身败名裂,祸及家人。 人尽皆知肯尼迪家族是一等一家族,老肯尼迪最初也像李渊一样,派儿子们出征仕途,长子约翰1962年当上总统,1963被刺杀,次子罗伯特1968又被杀,三子爱德华则卷入车祸丑闻,上不了位。第三代则更为不堪,罗伯特的二子戴比在1984吸毒致死——吸毒便是家族压力过度,无法自我平衡所致。

本来以为这家族充满诅咒,在政坛中的影响力会日渐消退,怎知他们改变方略,收义子行事。而肯尼迪家族这个骁勇绝冠的义子并非别人,就是美国历史上第一个有色总统奥巴马——用外姓比儿孙在政坛争胜更有效。

富裕人家后代,战斗力一定下降。如满洲入关,三代之后,八旗子弟已不懂骑马,如无一堆能打硬仗之战将,怎么扶得起富二代、富三代?三国时若不是孙坚、孙策惨死,二代孙权再聪明,亦振作不到哪里去。

所以,作为大家长应从长计议,为后人多积聚软实力,宜走食客三千路线,从门生故吏中选贤择能,方能壮大家业。否则,恐将压死儿孙,白头饮恨!

 

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