李彦宏:无论多危险面对并拥抱移动互联网



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李彦宏:无论多危险面对并拥抱移动互联网

li yanhong

【按语:移动互联网的到来,让每一家互联网公司都十分渴望能拿到那张珍贵的“船票”,通向更加广阔的市场。如果要盘点2013年移动互联网领域表现抢眼的公司,百度完全有理由入选】

 

2013年以来,百度移动互联网业务不断发力,展开一系列投资并购,先后将91无线、PPS、糯米网、纵横中文网收入囊中。年中,百度宣布公司架构调整,到了年末,百度旗下已经拥有14个用户过亿的App,涵盖地图、安全、浏览器、输入法等各个移动端产品,移动业务收入迅速增长。在完成移动业务的布局后,百度董事长兼CEO李彦宏指出,平台化运营将是百度未来的重要方向。

 

直面危险,拥抱变化

2011年下半年随着智能手机的迅速普及,移动互联网市场迎来爆发,大家将移动互联网视为下一个能把猪吹上天的“台风口”,很多创业者连商业模式都没有想清楚,一味去做产品推广、发展用户数量,似乎有了足够多的用户就不愁没钱赚。

在互联网行业一片躁动和狂热的氛围中,李彦宏站出来给移动互联网浇了一盆凉水。他在2012年6月的百度联盟峰会上说,很多人都忘了在PC互联网刚起步时,曾经有很多有大量用户的公司最后都死掉了,只要有用户就有钱赚的思维方式并不总是对的。

当时李彦宏说这番话的背景是,几家互联网巨头不断加大投资力度,在移动互联网“跑马圈地”,有些并不具备清晰商业模式的创业公司轻易卖出天价。对于移动互联网的泡沫,李彦宏用“酒驾”来作比喻:很刺激也很危险,一旦出事是会死人的。

一些业内人士听到李彦宏的“移动互联网酒驾论”时,认为李彦宏不看好移动互联网。其实,当时李彦宏紧接着的一句话被很多人忽略了:“无论移动互联网有多‘危险’,我们都应该面对并拥抱它,因为这是大势所趋。”

曾有媒体评价,百度的风格有李彦宏深深的烙印:冷静、专注、充满危机感,坚持做市场足够大、最擅长的东西,从来不跟风,这些特质在百度发展移动互联网业务的过程中体现得十分明显。

 

从“简单可依赖”到狼性文化

作为一位有过硅谷工作经历的工程师,李彦宏在百度创立和发展的过程中,一直奉行“简单可依赖”的企业文化,上下级之间没有那么多规矩,层级没有那么明显,没有公司政治。在百度的员工看来,公司就像大学校园,同事间也是用“同学”来互相称呼。

2012年11月,李彦宏在一封内部邮件中提出,百度要鼓励狼性,淘汰小资,让业界大跌眼镜,因为大家都觉得“狼性文化”与百度一贯的企业文化和温和形象相差甚远。

李彦宏表示,执行“简单可依赖”的百度文化,在不同时期应有不同方式,对于转型移动互联网的百度而言,提倡“敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神,群体奋斗的狼性文化”是非常适合的。

进入2013年,百度的风格起了明显变化:以19亿美元的创纪录价格收购91无线,成为国内最大应用分发渠道;3.7亿美元拿下PPS,与爱奇艺迅速完成整合成为网络视频行业龙头;LBS、语音等新技术纷纷超越该领域的老牌竞争对手。一连串的动作让外界感受到,与前几年相比,百度的市场嗅觉更敏锐,进攻性更强,反应速度大大提高。

 

平台化运营是百度未来重要方向

百度从创立之初就是一家以技术见长的公司,发展过程中也享受到技术带来的收益。针对移动互联网开放的大趋势,李彦宏提出,百度今后要以平台化、接口化的思维提高创新效率,建立一个延伸到公司外部的生态系统,在未来的竞争中占据先机。

李彦宏认为,在移动互联网时代,一家公司单纯依靠自身技术来开发产品的模式慢慢落伍,只有以服务的心态将百度的技术、服务都做成平台化、接口化,让合作伙伴可以平等便捷地接入,才能实现共赢的局面。

以语音识别技术为例,这是一项需要长期积累的专业技术领域,对于普通开发者来说是个很高的门槛,百度把语音生态系统无条件免费开放,帮助普通开发者解决这一难题。大量开发者接入和使用后,又能够促进百度语音识别技术不断提高,生态系统不断完善。

“要以平台化、接口化的思维提升创新效率,建立生态系统。” 李彦宏表示,好的平台对任何人都是平等无障碍并且利益共享的,这样合作伙伴才会与你一起建设这个平台,比你更在乎这个平台的成功。

 

榜样·对话    【最近一两年考虑最多的是如何识别有潜力的人】

记者:百度的移动互联网业务在2013年成功突围,您作为管理者有哪些体会?

李彦宏:百度在创业过程中,经历过各种各样的困难,每当遇到这种情况,我都会告诫自己要back to the basic(回归原点)。

在中国,特别是在互联网领域,基本上都是创始人在做CEO。一个企业无论大小,一定会有各种各样的麻烦和困难,但只要感觉自己心中理想尚存,就会推动你去努力克服这些困难。

其实,当你迈出了那一步,你会发现这件事情其实也没有你想象得这么难。整个过程中,你通过付出超出常人的努力解决了问题,获得的成长经历和成就感是十分宝贵的。

记者:作为一名管理者,您平时考虑得最多的事情是什么?

李彦宏:我一直认为,作为管理者最需要去认真思考的是人,而如何让优秀的人脱颖而出,是我最近一两年经常思考的问题。百度每年会有大量非常优秀、非常有潜力的毕业生被吸纳进来,如何让这些人被识别出来,给予他们最快速便捷的成长通道,是我考虑得最多的事情。

对于我来说,管理的本质不是一个人完成一个理想,更多的是跟一群志同道合的人一起完成一个理想,每每想到这一点,我都会感到很幸福,而且充满了动力。(2014-01-04  来源:北京青年报)

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